Pole piisavalt aega puhkamiseks? Otsige põhjust endas

Erica Anderson võtab igal aastal 5 nädalat puhkust. Oma New Yorgi ettevõttes töötab ta terve päeva, peab veebis ajaveebi ja kirjutab raamatuid ning vastab klientide kõnedele. Puhkama minnes palub ta kolleegidel teda mitte segada. "Ma ei saa olla nagu masin," jagab Anderson. Ja see on hea õppetund neile, keda ei saa töölt segada.

1990. aastatel, kui Erica oma äri alustas, pidi ta töötama 80 tundi nädalas, kontorist ei lahkunud ta peaaegu kauaks. Kuid mõne aja pärast mõistis ta, et vajab korralikku puhkust ja soovib veeta rohkem aega oma lastega. Probleem oli selles, et ta ei saanud võtta ega lahkuda – ettevõte lihtsalt ei saanud ilma temata hakkama. Anderson pidi tööprotsessis suuri muudatusi tegema. Ta pidi õppima, kuidas jagada vastutust teiste töötajatega.

Ei mingit puhkust!

Paljud meist on võtnud reegliks mitte kasutada oma nädalavahetusi lõõgastumiseks. 2015. aastal selgus uuringutest, et umbes 67% juhtidest tühistas või lükkas puhkuseplaanid edasi töö tõttu ja 57% ei plaaninud isegi puhkust võtta. Näiteks ameeriklased leinavad nüüd oma nädalavahetusi, mis 2017. aasta 1. jaanuariks "põlesid läbi". See on mõjuv põhjus, miks end vähemalt korra puhata, sest erinevalt meie süsteemist ei lisa need kasutamata puhkuseaega.

Paljud meist teavad, et nädalavahetused on kasulikud ka meie tervisele. Lühiajaline paus vähendab näiteks südameprobleemide riski. Praktikas aga selgub, et kui me siiski otsustame puhkuse võtta, on meil vaja kõik päevakajalised asjatoimetused kiirendatud aja jooksul ära teha, mistõttu pingutame viimastel päevadel tavapärasest kaks korda rohkem. Sellel on palju põhjusi: meie jaoks on oluline, et me ei veaks kolleege alt, ei näeks välja nagu loobuja või ei kaotaks oma tööd. Veelgi keerulisem on puhkust võtta, kui kõik teised töötavad. Kuid mõelge sellele, et enamik töötajaid, kes eelistavad mitte puhata, lihtsalt ei oska oma kohustusi delegeerida ja kardavad asjadel minna lasta.

Paljudel meist on hea meel mõelda, et oleme oma äris väga olulised, et meie puudumine on ettevõttele tõeline katastroof.

Ilma minuta pole see sama

Paljud meist ei võta puhkust, sest me ei tea, kuidas kohustusi delegeerida. Statistika järgi on vaid 30% juhtidest valmis oma asju alluvatele usaldama ja vaid 33% neist peab töötajaid heaks delegaadiks.

Aga miks on meil nii raske vastutust kellelegi teisele kanda? Sest me ei taha. Me arvame ekslikult, et kui keegi meie eest selle töö ära teeb, läheb tal halvemini. Ja see ei juhtu mitte ainult äris, vaid ka igapäevaelus. Näiteks on teada, et kasiinomängijad ei luba kunagi kellelgi teisel enda asemel mängida.

See on kontrolli illusioon

Meile tundub kogu aeg, et oleme asendamatud ja keegi ei tule meie ülesannetega nii hästi toime kui meie ise.

Ameerikas võib see tõsi olla. Nende ettevõtted ja ettevõtted teevad kõik endast oleneva, et valmistada konkreetne töötaja ette talle pandud ülesannete võimalikult tõhusaks täitmiseks. Kuid Euroopas või Kanadas eelistab juhtkond näha meeskonnatööd ja inimestevahelise suhtluse õnnestumist.

Töötada selleks, et elada või elada selleks, et töötada?

Eurooplastel on väärtussüsteem, mis erineb põhimõtteliselt Ameerika omast. Kui Ameerikas käivad inimesed tööl, sest nad armastavad seda, mida nad teevad ja unistavad oma äris edukad olla, siis eurooplased teevad seda enda ülalpidamiseks. Ameerika Ühendriikide ettevõtte töötaja individuaalseid saavutusi nähakse, hinnatakse ja tähistatakse alati ühiselt. Sellised sündmused tähendavad neile palju. Nad püüavad kõigile ja endale tõestada, et nad on oma ala professionaalid ning on valmis selles kogu aeg kasvama ja arenema.

Õppige üle saama hirmust anda oma ülesanded kaaslastele väljast

Erica Anderson on oma ettevõttes välja pakkunud tugisüsteemi, mis aitab seda ühiselt õppida. Ühele töötajale tööülesande täitmist pakkudes palub ta hinnata, millega ja millise aja jooksul ta ise hakkama saab, kus ta vajab abi ja mida pole valmis enda peale võtma. Lisaks ei oota teda ajapuudus liigsest muredest.

Ettevõte korraldab koosolekuid ja planeerimiskoosolekuid, et aidata kindlaks teha, kellele ja milline ülesanne projektis määratakse. Seega selgub, et ühe ülesande täitmisega on seotud mitu töötajat. See vähendab veidi igaühe individuaalset vastutuse taset, mis tähendab, et mõnel hetkel on neil lihtsam kolleegidelt abi küsida.

Parim väljapääs

Kuna viimasel ajal on olukord halvenenud ja paljud on puhkamise lõpetanud, võib peagi olla palju inimesi, kellel on terviseprobleemid, depressioon ja halvemal juhul keskmine eluiga väheneb. Et enda jaoks sellist saatust vältida, soovitame tungivalt vähemalt vahel puhata. Töö toob raha ja annab võimaluse eneseteostuseks, see on oluline kõigile. Kuid kas see on sama oluline, kui ühel päeval kukud lihtsalt kurnatuna ega tõuse enam püsti? Lühike puhkus ei riku su karjääri, vaid, vastupidi, annab võimaluse magada, mõtteid värskendada ja tuju tõsta, et hiljem uue jõu ja ideedega tööle naasta.