Nepietiek laika atpūtai? Iemeslu meklē sevī

Ērika Andersone katru gadu ņem 5 nedēļas atvaļinājumu. Savā Ņujorkas uzņēmumā viņa strādā visu dienu, veido emuārus un raksta grāmatas tiešsaistē, kā arī atbild uz klientu zvaniem. Dodoties pie miera, viņa lūdz kolēģus netraucēt. "Es nevaru būt kā mašīna," dalās Andersons. Un šī ir laba mācība tiem, kurus nevar novērst no darba.

Deviņdesmitajos gados, kad Ērika uzsāka savu biznesu, viņai bija jāstrādā 80 stundas nedēļā, viņa gandrīz ilgi neizgāja no biroja. Taču pēc kāda laika viņa saprata, ka viņai vajag pienācīgu atpūtu, un vēlas vairāk laika pavadīt kopā ar bērniem. Problēma bija tā, ka viņa nevarēja paņemt un aiziet – uzņēmums bez viņas vienkārši nevarēja iztikt. Andersonam bija jāveic lielas izmaiņas darba procesā. Viņai bija jāiemācās dalīt atbildību ar citiem darbiniekiem.

Nav atvaļinājuma!

Daudzi no mums ir ieviesuši noteikumu neizmantot nedēļas nogales atpūtai. 2015. gadā pētījumi atklāja, ka aptuveni 67% vadītāju atcēla vai pārcēla atvaļinājuma plānus darba dēļ, un 57% pat neplānoja paņemt atvaļinājumu. Amerikāņi, piemēram, tagad sēro par savām nedēļas nogalēm, kas "izdegās" līdz 2017. gada 1. janvārim. Tas ir pārliecinošs iemesls vismaz reizi pa reizei atpūsties, jo atšķirībā no mūsu sistēmas tie nepalielina neizmantoto atvaļinājuma laiku.

Daudzi no mums zina, ka nedēļas nogales nāk par labu arī mūsu veselībai. Izmantojot īsu pārtraukumu, samazināsies, piemēram, sirdsdarbības traucējumu risks. Taču praksē izrādās, ka tad, kad tomēr nolemjam paņemt atvaļinājumu, visas aktuālās lietas jāpabeidz paātrinātā termiņā, pateicoties kam pēdējās dienās mēs nopūlamies divreiz vairāk nekā parasti. Tam ir daudz iemeslu: mums ir svarīgi nepievilt savus kolēģus, neizskatīties pēc darba padevēja vai nepazaudēt darbu. Vēl grūtāk ir ņemt atvaļinājumu, kamēr visi pārējie strādā. Bet padomājiet par to, ka lielākā daļa darbinieku, kuri dod priekšroku neatpūsties, vienkārši neprot deleģēt savus pienākumus un baidās ļauties lietām.

Daudzi no mums ar prieku domā, ka esam ļoti svarīgi savā biznesā, ka mūsu prombūtne uzņēmumam būs reāla katastrofa.

Bez manis nav tas pats

Daudzi no mums neņem atvaļinājumu, jo neprotam deleģēt pienākumus. Kā liecina statistika, tikai 30% vadītāju ir gatavi savas lietas uzticēt padotajiem, un tikai 33% no viņiem uzskata darbiniekus par labiem delegātiem.

Bet kāpēc mums ir tik grūti novelt atbildību uz kādu citu? Jo mēs negribam. Mēs maldīgi uzskatām, ka, ja kāds darīs darbu mūsu vietā, viņam klāsies sliktāk. Un tas notiek ne tikai biznesā, bet arī ikdienā. Ir zināms, piemēram, ka kazino spēlētāji nekad neļaus spēlēt viņu vietā kādam citam.

Tā ir kontroles ilūzija

Mums visu laiku šķiet, ka esam neaizvietojami un neviens netiks galā ar mūsu uzdevumiem tik labi kā mēs paši.

Amerikā tā var būt taisnība. Viņu uzņēmumi un firmas dara visu iespējamo, lai konkrētu darbinieku sagatavotu uzdoto uzdevumu veikšanai pēc iespējas efektīvāk. Taču Eiropā vai Kanādā vadība dod priekšroku veiksmīgam komandas darbam un cilvēku savstarpējai mijiedarbībai.

Strādāt, lai dzīvotu, vai dzīvot, lai strādātu?

Eiropiešiem ir vērtību sistēma, kas būtiski atšķiras no amerikāņu. Kamēr Amerikā cilvēki dodas uz darbu, jo viņiem patīk tas, ko dara, un viņi sapņo gūt panākumus savā biznesā, eiropieši to dara, lai uzturētu sevi. Uzņēmuma darbinieka individuālais sasniegums Amerikas Savienotajās Valstīs vienmēr tiek redzēts, novērtēts un kopīgi atzīmēts. Šādi notikumi viņiem nozīmē ļoti daudz. Viņi cenšas ikvienam un sev pierādīt, ka ir savas jomas profesionāļi un ir gatavi šajā jomā visu laiku augt un attīstīties.

Iemācieties pārvarēt bailes uzticēt savus uzdevumus saviem vienaudžiem

Ērika Andersone ir izstrādājusi atbalsta sistēmu savā uzņēmumā, lai palīdzētu to apgūt kolektīvi. Piedāvājot kādam no darbiniekiem veikt kādu norīkojumu, viņa lūdz izvērtēt, ar ko un kādā laika posmā viņš pats tiks galā, kur būs nepieciešama palīdzība un ko viņš nav gatavs uzņemties. Turklāt viņu negaidīs laika trūkums no pārlieku lielām rūpēm.

Uzņēmums rīko sanāksmes un plānošanas sanāksmes, lai palīdzētu noteikt, kam un kāds uzdevums projektā tiks uzticēts. Tādējādi sanāk, ka viena uzdevuma veikšanā ir iesaistīti vairāki darbinieki. Tas nedaudz samazina katra individuālo atbildības līmeni, kas nozīmē, ka dažos punktos viņiem būs vieglāk lūgt palīdzību kolēģiem.

Labākā izeja

Tā kā pēdējā laikā situācija ir saasinājusies un daudzi pārtraukuši atpūsties, drīzumā var būt daudz cilvēku ar veselības problēmām, depresiju, sliktākajā gadījumā samazināsies vidējais dzīves ilgums. Lai izvairītos no šāda likteņa sev, mēs ļoti iesakām vismaz dažreiz atpūsties. Darbs nes naudu un sniedz iespēju sevi realizēt, tas ir svarīgi ikvienam. Bet vai tas būs tikpat svarīgi, ja kādu dienu tu vienkārši nokritīsi noguris un vairs necelsies? Īss atvaļinājums nesabojās karjeru, bet, gluži otrādi, dos iespēju izgulēties, atsvaidzināt domas un uzmundrināt, lai vēlāk ar jaunu sparu un idejām varētu atgriezties darbā.